贵南高铁6标项目喜获业主信用评价第一名

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2019-08-22 【字体:

    本站广西都安讯:8月13日,从云桂铁路广西公司传来喜讯,集团公司贵南高铁6标项目(四公司托管)在云桂铁路广西公司2019年上半年信用评价参评的十个单位中,以298分的成绩荣获全线第一名,并成为全线唯一获得信用评价A+的单位。

    自2017年12月上场以来,该项目在集团和四公司等各级领导的关怀指导下,精诚团结、奋勇拼搏,面对安全风险高、施工难度大、施工任务重等问题,紧紧围绕云桂铁路广西公司提出的“誓将贵南高铁建成新时代精品工程”目标,超前谋划、科学管理,多措并举狠抓安质环保不放松,通过采用机械化配套施工、加强科研创新及文化引领等方法,打造了全线精品工程建设的样板工程,得到了云桂铁路广西公司的充分认可。

    强化科技创新及成果转化。贵南高铁6标项目依托集团在项目设立的技术分中心,成立了项目李俊创新工作室。他们结合现场实际,制定并下发了项目科技创新管理办法,明确了工作室人员的职责分工和课题分工。创新工作室人员紧紧围绕立项课题,成功开发了项目级PMS 综合信息管理平台,研发了“光伟”二衬智能信息化浇筑系统、水沟电缆槽边墙一体式凿毛机、仰拱边墙自行式浇筑工装、仰拱拱底清渣设备等成果,并立即投入到项目施工现场,对解决隧道二衬拱部脱空、矮边墙凿毛质量不达标、提高仰拱施工质量发挥出重大作用。同时,项目配置了全电脑三臂凿岩台车、多功能拱架安装台车、多功能超前水平钻机、防水板自动挂设台车、液压自行式仰拱栈桥等先进的机械化设备,为提高现场标准化作业、强化质量管控、降低安全风险,优质高效建设精品工程发挥出巨大作用。

    压实压细质量管控责任。为加强质量管控,在每道工序前,项目质量监督部均制定有工序质量卡控要素表,实现了工序卡控清单式管理。他们利用项目PMS信息管理平台进行微信推送审核,有效提高了工序报验质量,确保了工序质量达标。为加强自检力度,该项目成立了检测中心,对项目工程实体进行全覆盖检测,生成台帐,利用项目PMS信息管理平台及时将检测结果以微信短信推送至工班、工区重要管理人员及项目相关领导,促使问题及时完成整改闭合销号,通过工程实体质量检测,确保相关人员掌握了解工程实体质量情况,保证干一段成一段。为提高隧道二衬质量,该项目隧道严格执行二衬施工衬砌长制度,质量监督部将项目隧道所有2600多板二衬以每板为单位进行划分,将项目副部长级以上人员进行排班,明确责任人,要求衬砌长自二衬施工前的初支自检工序到混凝土养护全程跟踪,并要求混凝土浇筑时工区负责人、施工队负责人、衬砌长及试验人员全程值班,确保二衬质量过程控制。

    坚持防风险除隐患保生产。贵南高铁6标项目所处地段属全国喀斯特地质结构强烈发育位置,隐藏着各种安全风险。为加强安全管理,项目组建专业队伍成立了超前地质预报中心,坚持“物探先行、钻探验证、有疑密探、不明不挖”,在施工前严格按要求做好超前物探(地质雷达、tsp、瞬变电磁法、红外探水)和超前钻探(超前水平钻、加深炮孔)工作,根据物探和钻探情况综合分析,得出隧道前方围岩综合分析报告,并借助PMS信息管理平台将监测信息传送至相关人员,确保了隧道安全风险的平稳可控。同时,项目坚持开展安全班前会,利用多媒体工具箱、3D立体体验馆、安全事故宣传图集等形式使安全培训教育常态化、制度化。项目坚持开展安全日常巡查、月度巡查和专项宣传,切实降低了安全风险,保证了施工快速推进。

    护航生态环保工作树典范。贵南高铁6标项目认真践行铁路总公司“建设生态铁路,打造精品工程”的理念,积极落实有关生态环境保护的各项要求。在大小临建中,取弃土、弃碴场、临时用地均充分结合工程实际,并深入结合项目所在都安瑶族自治县的土地利用规划,最大程度做到了少占用耕地,充分保护了山体植被和沿线的原有地形地貌。在大小临建工程及桥、隧施工现场,项目严格按照标准化要求施工作业,严格贯彻落实文明施工相关规章制度,切实抓好和落实了环境保护工作。在碎石加工场建设中,项目积极创新,尊重自然,在设计上充分选择有利于环境保护的技术方案,深入贯彻落实“全面规划,综合防治,因地制宜,加强管理,注重效益”的方针,确保了碎石加工场环境保护监测结果达到设计要求及有关规定,在全线快速优质建成了首家标准化环保碎石加工场,受到了云桂铁路广西公司领导的高度认可和赞扬,并于今年3月5日收到了云桂铁路广西公司发来的表扬信。同时,贵南高铁6标项目严格制定了环境保护措施及环境保护预案,对污水处理方法、废水排放办法、粉尘控制措施、噪音防治措施、施工垃圾清运制度、渣土处理方式等均超前谋划,使“环保”二字融入在施工的每一个角落,对保护都安澄江国家湿地公园、都安澄江河饮用水保护区及保护地方生态环境起到了重要作用。

    创新党建凝聚精品建设动力。贵南高铁6标项目党支部紧密围绕施工生产创新开展工作,大力培育和发展项目创新文化、质量文化及“家”文化,形成了以“把项目员工当亲人看,把项目的事当家事办”为核心的33条管理文化理念。项目党支部强力推行项目特有的“有奖摄影”制度,激发现场人员重视文明施工和标准化施工,积极组织开展安全知识竞赛活动、安全生产月系列活动,以提升全体参建人员的安全意识,通过组织开展“创岗建区”、“五比五创”劳动竞赛活动,有效激发了全体人员创优争先、奋勇向前的斗志。通过“家”文化建设,树立了项目员工忠诚担当的主人翁精神,使全体参建人员坚定信念、真抓实干、铸造精品。

    这次信用评价中取得第一名的好成绩,贵南高铁6标项目不仅按要求完成了集团公司“保二争一”的目标,也为集团公司在广西树立了良好的企业信誉和形象。进一步激发了项目全体参建人员保持高昂斗志,全力以赴建设贵南高铁精品工程,顺利完成年度各项任务目标的热情。(文图/曹昆 宋东升 审稿/宋东升)


承建的都安隧道出口


项目创新工作室

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